日韓球員今夏橫掃英倫，靠的不僅（jǐn）是青（qīng）訓，是“政府徹底不管”

“當一個國家的（de）政府愛管什麽，什麽就注定要爛掉。”

——英國前首相瑪格麗特·撒切爾

這個夏天，英（yīng）超和（hé）英冠的（de）轉會市場熱鬧非凡，但（dàn）如果（guǒ）你仔細觀察，會發現一個規律：越來越多的亞洲麵孔，尤其來自（zì）日（rì）本（běn）和韓國（guó），出現在英格蘭和蘇（sū）格蘭的草坪上。從熱（rè）刺簽下日本中衛高井（jǐng）幸大，到紐卡斯（sī）爾引進韓國中場樸勝洙，再到（dào）伯明翰一次性囤下三位日本球員——這股“東亞（yà）旋風”已（yǐ）經不再是偶然事件，而是結構性趨勢。

有（yǒu）人說，這是（shì）日韓青訓體係的勝利。有人說（shuō），這是亞洲民族吃苦耐勞、勤學苦練的結（jié）果。但真相遠比這複雜得多，也簡單得多（duō）：日韓足球崛起，靠的不光是“努力（lì）”，而是“沒人（rén）瞎指揮”。

【不是投入，是（shì）不插（chā）手】

日韓的職業足球，隻不過做對了一件事，政府懶得管，就不管（guǎn）不問不插（chā）手。沒（méi）有所（suǒ）謂的（de）“國家隊編製”、沒有“體總（zǒng）領導拍板”、沒有“球員入選國家隊（duì）就有工資（zī）和海參”、更沒有什麽“進國家隊（duì）需要關係加（jiā）紅包”。

他們的足球俱樂部就是企業（yè），是市場化主體。誰能賺錢、誰能培養球（qiú）員、誰能打出成（chéng）績，誰（shuí）能讓觀（guān）眾花錢買票看比賽關注足球，市場自然投票。

沒有財政撥（bō）款、沒（méi）有績效指標、沒有官員能插手（shǒu）球隊選（xuǎn）人，更沒有領導能決定誰當主教練，更沒有（yǒu）可（kě）能硬（yìng）讓打乒乓得來管理職業足球，而且橫濱港碼頭的CEO一輩子都沒有希望去決定哪怕市隊的主教練，更不用說國家隊（duì）了（le）。

這就對了。

足球，本來就是民間的事（shì）。你愛看、我愛（ài）踢、他願意投錢——那就讓它跑起來（lái）。政（zhèng）府一（yī）旦伸手，就從“讓比賽更好看市場來買（mǎi）單”變（biàn）成了“讓外行說了算輸球成常態”。

【不是（shì）熱愛，是放開】

日本足球早就確（què）立了目標：**2050年奪（duó）取世界杯冠軍。你聽起來（lái）可能（néng）覺（jiào）得“遙不可及”“癡（chī）人說夢”，但他們卻一步一（yī）步（bù）走得踏實；即使永遠無法零距離接近世（shì）界（jiè）杯，但和對手的差距越來越小。原因很簡單：

他們不靠“舉國體製”，隻靠“舉國放手”。

不限製（zhì）俱樂部（bù）起名，你願意叫“櫻花”還是“馬自達”，哪怕叫“龜孫二郎俱樂部”，也沒人攔你；

不設（shè）工資帽，願給多少薪水，俱樂部自己掂量，反（fǎn）正花的是你自己的錢；

不用納稅人掏錢給國家隊買海參（cān），容易上火，還停不住球。

韓（hán）國也一樣（yàng）。全北現（xiàn）代把（bǎ）主力球員全鎮佑留在聯賽中爭冠，完全俱樂部自己說（shuō）了算，沒人打電話來指手畫腳（jiǎo）。

更重（chóng）要的是，當球員（yuán）成功闖蕩歐洲、賺到大錢時——沒有哪個協會跳（tiào）出來要“分蛋糕”，沒有哪個稅務（wù）部門半夜發文說“共同（tóng）富裕”，更沒有哪個地方小領導（dǎo）在簡報上加紅圈，提醒“球星注意形象”。

【不是青訓，是機製】

日韓的青訓好，這是事實。但不是因為他（tā）們“把孩子訓得（dé）好”，而是他們有機製篩出真正熱（rè）愛足球、具備天賦、並願意為之奮鬥的孩（hái）子。

他們的青訓係統，就像一條管道，源頭清潔、中（zhōng）段暢通、出口活躍。而我們呢？常常是“源頭造假、中段塞人、出口定（dìng）向（xiàng）”。你有（yǒu）錢、有關係、會送禮？歡迎（yíng）進青訓營；你沒資源、隻是愛踢球？那你留在社區踢吧，不是因為你沒有（yǒu）天賦，而是因為我沒有好處。

日韓從沒這（zhè）麽搞。他們靠的（de）就是自（zì）由競爭：學（xué）校、企業、街頭球隊，隻要你踢得好（hǎo），自（zì）然有人來找你（nǐ）。聯賽（sài）靠市場篩人，國家隊靠數據說話，沒（méi）有利益輸送，也沒有潛規則。

【不是文化，是自由】

很多人總結日（rì）韓足球的崛起，會歸因於“民（mín）族性格”——認真、細致、忍耐、團結。但說（shuō）白了（le），東亞民族性格都差不多，真正的分（fèn）別，是（shì）製度上的自（zì）由度和幹預度。一個被體育總局統管、被官員當作麵子工程的足球體係，最終隻會變成“官場生態”的延伸。

而日韓，已經在（zài）過去二十年走出（chū）了這個陷阱。他（tā）們不（bú）指望足（zú）球去“振奮民族精神”，也不讓球員背負“為國爭光”的沉重使命。他們允（yǔn）許失敗，甚至歡（huān）迎失敗，隻要這個失（shī）敗是（shì）市（shì）場規則下（xià）的自然淘汰。也正因如此，當日韓球員站在英超草坪上時，他們不是“國家代（dài）表”，而（ér）是純粹的職業球員。他們（men）靠實力拿（ná）合同（tóng），靠表現贏掌聲，靠轉會給母隊和家庭帶來回報。是的，這套（tào）邏輯，不僅適用（yòng）於足球，也適用於科技（jì）、教育、影視（shì）、商業（yè）……

今天的日韓足球，不（bú）是“高舉高打”的勝（shèng）利，而是“不幹預（yù）主義”的勝利。

不是政府有多聰明，而是政府知道自己不懂球。

不是體製多先進，而是（shì）體製願意退出。

所以（yǐ），他（tā）們可以（yǐ）走進世界頂級聯賽，和凱恩、B費、德布勞內為伍；而我們，還在研究“俱樂部名稱必須有（yǒu）城市”、“球員限薪（xīn）”、“青訓納編製”、“夥食必（bì）須有我關係戶特供的海參”。球踢得好，不是因為多投入，而是因為少瞎（xiā）指揮。

這，才是真正值得學習的地（dì）方。