利物浦（pǔ）今夏到底能花多少錢引（yǐn）援？5億英鎊！4個財務數據解釋清晰

利物浦今夏到底能花多少錢引援？

5億英鎊！

聽到這個數字，你下巴砸地上了嗎？

利（lì）物浦已經花了2.7億英（yīng）鎊，算（suàn）上去年8月引入的（de）門將馬馬達什（shí）維利（lì），就是3億（yì）英鎊了。

現（xiàn）在利物（wù）浦還在追逐身價（jià）1.5億英鎊的伊薩克，很多人（rén）自然會（huì）問，利物浦怎麽那麽有錢啊？！他們這麽瘋狂花錢，就不怕違反（fǎn）英（yīng）超PSR規則和歐足聯的財政公平規則嗎（ma）？

答案是，即使利物浦再花2億英鎊，也不會違規。

過去芬威體（tǐ）育集團給人的印象就是“量入為出”，而現在利物浦CEO霍根使用的詞是（shì）“良性循（xún）環”。

利物浦的（de）經營，在世（shì）界範圍（wéi）內都是一個優秀的典範（fàn）。這（zhè）些年他們沒有任何負麵，沒有像格雷澤家族那樣借（jiè）助杠杆，沒有像曼城那樣（yàng）靠關聯企業讚助，沒有（yǒu）像切爾西那樣賣掉女（nǚ）隊（duì）和酒店，勉強過了PSR大關。阿森納也足夠優秀，但曼城球迷總是拿克倫克給阿（ā）森（sēn）納的貸款說事兒。

利物浦（pǔ）為什麽可以（yǐ）花5億英鎊，我們從4個財務數據來分析。

第一（yī），你要了解利物浦能掙多少錢。

利物浦23-24賽季收入6.14億英鎊

轉播權 2.04億

比賽日 1.02億

商業讚助 3.08億（yì）

24-25賽季財報明年3月公布 預測收入7.1億（yì）英鎊

轉播權（quán） 2.6億

比賽日 1.2億

商業讚助 3.3億

即將開始的新（xīn）賽季25-26賽季預測收入 7.3億英鎊

上賽季利物浦拿到英超冠軍，英（yīng）超轉播權分成會拿到1.75億，歐冠小聯賽第一，可惜未能走得（dé）更遠，那（nà）也（yě）有0.85億英鎊。

安菲爾德擴容，從54000座位擴大到61000座（zuò）位，23-24賽季是半個賽季（jì）擴容後，上賽季可是一整個賽季是擴容後的比賽日收入（rù）。每年就算（suàn）24個主場，每（měi）場（chǎng）500萬英（yīng）鎊，輕鬆實現1.2億英鎊收入。歐冠走得遠，比賽日收入還會增加。

阿迪達斯每年6000萬英鎊讚助利物（wù）浦，新合同8月1日生效，而此前耐克讚助（zhù）費是4500萬（wàn）英（yīng）鎊。其他讚助商也（yě）在開發，所以商業讚（zàn）助收入自23-24賽（sài）季超過曼（màn）聯後，還在持續增加。

所以，隻要持續參加歐冠（guàn），利物浦的整（zhěng）體（tǐ）營收就是一個小步增長的趨勢，不（bú）會（huì）有大的波動。

第二，錢都花哪兒了？

我們假設上賽季（jì）利物浦（pǔ）的收入就是7億（yì）英鎊，那麽首（shǒu）先4億英鎊是球員工資支出。然後該年度攤銷的球員轉會費支出1.1億英鎊，這方麵控製得很好，也得（dé）益於過（guò）去幾年利物浦沒花太多錢引援。最近的一（yī）次就是23年夏天克洛普1.5億買了麥卡（kǎ）利斯特、格拉芬貝赫、索博斯洛伊。

然後就是俱樂部的運營支出，包括基礎建設、青訓、比賽日安保（bǎo）林林總總。

正常情況下，如果（guǒ）沒有大（dà）手筆引援，銷售球員（yuán）還（hái）能回籠一點資金，利物浦每年能實現1000萬（wàn）英鎊的淨利潤。

第三，利物浦竟然沒有違反PSR規則？

英超規定，累計三年虧損不得超過1.05億英鎊。

規則也明確規定，可以刨除（chú）基礎建設、女隊、青訓成本。

利物浦（pǔ）21-22賽季、22-23賽季、23-24賽（sài）季累計虧損5860萬英鎊。

但如果刨除（chú）安菲（fēi）爾德擴建的成本5000萬成本，三年青訓成本2000萬（wàn）英鎊，以及女隊成本，實際上利物浦在PSR規則計算的時候不僅沒有虧損，還有“盈利”，換句話說，利（lì）物（wù）浦的紅線不是1.05了，而是1.15億英鎊。

如果從22-23賽季往後推三年，那就是計（jì）入24-25賽季，這對利物浦更有利（lì），以為24-25賽（sài）季夏窗也就花900萬英鎊引入了基耶薩，馬馬（mǎ）達什維利的2900萬英鎊算到了25-26賽季。24-25賽季夏窗賣（mài）人還回收了4100萬英（yīng）鎊，轉會其實是賺了3200萬英鎊。所以，利物浦24-25賽季英超奪冠（guàn），也踢了歐（ōu）冠，大概率會實現3000萬英鎊左右的（de）淨利潤，沒有虧損！

第四，你這咣咣砸了5億，不就虧損了嗎（ma）？

攤銷。

我們需要明白，買入球員的錢，是根據球（qiú）員（yuán）合同年（nián）份攤銷的。

比如，伊薩克1.5億，5年合（hé）同（tóng），那麽今年的支出就是3000萬英鎊（bàng）。

過去切爾西玩超長年份，就是希望每年（nián）攤銷少一些。後（hòu）來國際足聯（lián）規定，不管你簽（qiān）10年還（hái）是8年合同，攤銷都按最長5年來算。

所以，即使夏窗利物浦花了5億英鎊，大多數球員合（hé）同都是5年（nián），那麽基本今年就（jiù）是1億英鎊支出。

需要提（tí）醒的是，還有往年引援的後續攤銷，基本也是一個億。

但不（bú）要忘了，銷售球員的收入，是全部計入（rù）當前財年的，不攤銷。所以，如果（guǒ）迪亞茲、努涅斯、基耶（yē）薩、埃利奧（ào）特（tè）等球員售出，還能回來1.5億英鎊。截（jié）至目前，利物浦賣掉（diào）昆薩、凱萊（lái）赫等球員，已經回收了5500萬英鎊。

總結

利物浦今夏之所以有能力（lì）花5億英鎊引援（yuán），而還不會造成違規，得益於多年的理性投入和科學管理。用利物浦高層的話說，這可不是抽冷子發瘋了，這是水到渠成的事兒。

過去5年（nián），利物浦是英超豪門裏引（yǐn）援淨（jìng）投入最少的球隊，所（suǒ）以這5年每年（nián）攤銷的球員轉會費（fèi）低，虧損就少。這還得感謝愛德華茲和渣叔，早早就豎起了球隊（duì）框架，阿利鬆、範戴克、薩拉赫是球隊（duì）骨架，他們來的早，買（mǎi）的時候價錢（qián）也合適。

在控住（zhù）成本的同時，利物浦保持場內競爭力，品牌價值日（rì）益提升，在收入層麵持續增長。

未來

如果落實了伊薩克（kè），利物浦很可能會繼（jì）續去搶水晶宮中衛格伊，這樣力爭衛冕的（de）陣容就（jiù）完整了。

下一個冬窗開始，利物浦的轉會策（cè）略會瞄準潛力股年輕人，並開（kāi）啟賣人模式，把這幾年的青訓苗子售出，其中（zhōng）的佼佼者會包含回購條款。

這種模式會持續（xù）一（yī）兩年，以保持每年的財務健康（kāng）和平穩。