伊勞拉：不（bú）擅長簽約球員；會（huì）看NBA學習可以用到球（qiú）隊中的技巧

近日，伯恩茅斯主教練伊勞拉在接受The Athletic采訪時談及了俱樂（lè）部的轉會決策、他的執教理念以及從NBA等美式體（tǐ）育中（zhōng）獲得的啟發。

以下為The Athletic的專訪內（nèi）容

“當我們簽約球員時，我就是他們的助手（shǒu），”伯恩茅斯主教（jiāo）練伊勞拉說道。

他正在討論球隊陣容的重建工作，在上賽季（jì）取得第九（jiǔ）名的成績後，球隊陣容遭（zāo）受了（le）嚴重削弱，不過這一成績也包括了俱樂部在英超聯賽中（zhōng）的曆史最高積（jī）分。

伯恩茅斯已經將中後（hòu）衛赫伊森（sēn）賣（mài）給皇家（jiā）馬（mǎ）德裏，左後（hòu）衛凱爾凱茲轉投利物浦，同時他們還在切爾西門將凱帕的租（zū）借期結束（shù）後失去了這位守門員，後衛紮巴爾（ěr）尼加盟巴黎聖日耳曼。

伊勞拉失去了上賽季幫助（zhù）球隊（duì）在英超聯賽中戰勝阿森納、曼城、曼（màn）聯、熱刺和紐卡斯爾的防守核心，但坐在芝加哥一家酒店會議室裏的這位西班牙教練，表（biǎo）現得比許多處於類似（sì）情況的同行更加冷靜。

在伯恩茅斯，俱（jù）樂部的組織（zhī）架構有其獨特之處，伊勞拉認為自己的（de）職責是執教球隊並為球員做好準備，而引援工作則交由俱樂部足球運營總裁蒂亞戈-平托和技術總監（jiān）西蒙-弗朗西斯負責。因此他才稱自己為（wéi）“助理”。

今年夏天，伯恩茅斯已經簽下了替代（dài）者（zhě），以2500萬英鎊（bàng）從切爾西引進門將喬治-彼得羅維奇，以1440萬英鎊從雷恩簽下左後衛特呂費爾。本周末，他們又（yòu）達成了一筆3030萬英鎊的交易，從裏爾簽（qiān）下24歲的中後衛迪亞基特，後者效力的裏爾上（shàng）賽季法甲失球數僅次於巴黎聖日耳曼。

去年夏天，伊勞拉目睹中（zhōng）鋒索蘭克以6500萬英鎊的價格轉會至托特納姆熱刺，但他的替代者埃（āi）萬尼爾鬆——以（yǐ）4020萬英鎊從波爾圖加（jiā）盟——在（zài）英超首（shǒu）個（gè）賽季便打入（rù）10球。這位教練相信自己的（de）俱樂部能夠完成出色的引（yǐn）援工作。

“當我們簽約球員時，我會盡可能多地提供幫（bāng）助，”伊勞拉說（shuō），“我會給出我的意見，特別是關於我們需要的（de）球員類（lèi）型（xíng）以及（jí）該位置上的要求，但我並不像他們那（nà）樣掌控市場。”

“顯然（rán），如果他們問我關於英超某位球員的情（qíng）況，我會給出非常（cháng）精準且詳盡的評估，但（dàn）對我們來說，從英超簽下球員非常（cháng）困難。我認為自（zì）從來到這裏（lǐ）後，我們還（hái）沒有從英超（chāo）簽下任何球員。我們簽（qiān）下的大多數球員都來（lái）自其他聯賽（sài），而其中很多人，我並不熟悉。”

伊勞拉用（yòng）英（yīng）語進（jìn）行表述，當他說自己無法“掌控（kòng）”所（suǒ）有聯（lián）賽的市場時，他的意思是他對每個聯賽的所有潛在球員並沒有全麵了解。

“你（nǐ）可以看一段視頻，或（huò）者觀看一名球員的比賽（sài），但這可能不足以讓我得出一個非常有力的意見，”這位43歲的教練（liàn）解釋道。

The Athletic指出，許多教練並不像伊勞拉這般謙遜，敢於承認自己對轉會市場並（bìng）非無所不知。其他人（rén）則不願意將引援（yuán）責任交給專家。

“對我來說，這就是事（shì）實，”伊勞拉表示。“有時（shí）候，我看一名球員時（shí），從（cóng）一開始就不喜歡他的表現——可能是他的移動方式（shì）或反應。我不（bú）僅關注球員的技術（shù）和身體素質。比如，我會觀（guān）察他們在（zài）球隊進球時（shí）的反應。我（wǒ）喜歡（huān）看到球員們慶（qìng）祝，即使他們沒有（yǒu）參與進球也沒有觸球，但他們依（yī）然很開心。”

“我試圖找到一些了解這名球員（yuán）性格或個（gè）人生活的人。但我不擅長簽約球員（yuán）。95%的（de）工作是由那些在這方（fāng）麵比我更懂的人（rén）完成的。”

然而，當談到執教時，伊勞拉卻事無巨細。上個賽季，在他執教伯恩（ēn）茅斯的首個（gè）賽季取（qǔ）得（dé）第12名後，伊勞拉挑戰球員們去（qù）追求更高的目（mù）標。在他的處子賽季，伯恩茅斯未能在英超聯賽中擊敗任何一支最終排名前六的球隊。他在季（jì）前賽（sài）期間召集球員，為他們設定了新目（mù）標，堅稱（chēng）他們有能力（lì）在單場比賽中戰勝聯賽中的（de）頂級強隊。

他們雙殺了排名第二的阿森納（nà），從排（pái）名第五的（de）紐卡斯爾身（shēn）上（shàng）拿到四（sì）分，在（zài）主場擊敗（bài）曼城（chéng），並以5-0大勝整個賽季大部分時間都（dōu）處於歐戰區的諾丁（dīng）漢森林。他們還連續第二個賽季在老特拉（lā）福德以3-0擊敗曼聯（lián）。

“除了利物浦，我們對陣最好的球隊取得了非常好的勝（shèng）利，利物浦仍然（rán）是唯（wéi）一一支我們無法找到辦法得分的球隊，”伊勞拉說道。

在前往美國進行季前賽期（qī）間，他與NFL芝加哥熊（xióng）隊的工作人員進行了交流，同時也從研究NBA中汲取了靈感（gǎn）。在他（tā）職業生涯（yá）末期，他曾在美（měi）國職（zhí）業足球大聯盟的紐約城FC效力一個賽季，當時他關注NFL的紐約巨人隊，但（dàn）由於對大前（qián）鋒（fēng）凱文-加內特的欽佩，他（tā）成為了明尼蘇（sū）達森林狼隊（duì）的球迷。那段時間，他從東海岸到西海岸探索了美國，還在落基山（shān）脈度過一個夏天，並前往加（jiā）拿大溫哥華旅行。

“我乘郵輪去了阿拉斯（sī）加。那裏隻有（yǒu）一條高速（sù）公路！”他笑著說道。

“通過NFL，我們可（kě）以學（xué）習他們的方法論，尤其是在定位球方麵。”伊勞拉微笑著說，“他們（men）有一本戰術手冊，裏麵包（bāo）含200到300種戰術。他們會把一切安排妥當，讓50名球員步調一（yī）致。他們找到了一種每周（zhōu）調整的方法，而且沒有人會忘記自己該做什（shí）麽。”

伊勞拉表示，在足球（qiú）中，不同球員（yuán）接受指令的（de）能力有所不同。

“有些球（qiú）員（yuán）不僅知道自己在定位（wèi）球中的任務，還清楚其他10名球員的任（rèn）務。通常，前（qián）兩三個定位球戰術很容易（yì）記住，但當比賽變得混亂，球員開（kāi）始感到疲憊時，他們並不總能執行被告知（zhī）的內（nèi）容（róng）。”

“我們必須讓它比（NFL）簡單得多。我們沒有（yǒu）那（nà）麽多暫（zàn）停的機會。如果我們有（yǒu）暫停，足球就會失去它的（de）一部分特質。足球之所以獨特（tè），是因為你無法實時糾正太多內容。這是一項動態運動。”

當你做了如此充分的準備，卻在比賽中放棄大量控製權時，作為教練是否會（huì）感到害怕？

“你必須接受（shòu）並信（xìn）任球員，”伊勞拉回答道。“你的球隊中有一些球員可以在比賽中糾正其他人。通常是中場（chǎng）球員或中後衛，他們看得更多，能夠糾正我們的壓迫方式或占據的空間。對我們來說，這些人是克裏斯蒂（dì）、劉易斯-庫克、泰勒-亞當斯和塞內西；他們是處於中場、經驗豐富並對比賽有（yǒu）全局理解（jiě）的球員。”

伊勞拉仍然觀看NBA，尋找可以應（yīng）用到自（zì）己球隊的小技巧。

“在籃球中（zhōng），當一名球員投籃時，其他球員在做什麽？你派多少人上前，留下多少（shǎo）人在後場，以便他們（men）也能為防守（shǒu）轉換（huàn）做好準備（bèi）？”他說道。

“還有盯防球員；不僅僅是持球人需要考慮，其他人（rén）也需要。他們在做什麽？為什麽不去爭搶籃板？為什麽他們會用兩名球員拉開場（chǎng）地？”

“籃球也是關於製造錯位（wèi）的。他們試圖讓（ràng）我們的最強球員對上他們的最弱（ruò）球員。如果你的強點是內線球員，那（nà）麽你需要投三分，但如果他們封鎖了內線，這會讓你有（yǒu）機會在外線得分。你（nǐ）需要有不同的威脅。”

伊勞（láo）拉習慣於深入思考自己的運動項目。在畢爾巴鄂競技效力的（de）12年期間，他出場超（chāo）過400次，並在貝爾薩手下（xià）踢球。他回憶起阿根廷（tíng）教練如何設計（jì）訓練，以重現世界最佳球隊和球（qiú）員在比賽中實現的成果。

“我們將一些練習以我們在視頻中觀看的球員命名，”伊（yī）勞拉解釋道。“其中一個以（yǐ）裏克（kè）爾梅命名，因為（wéi）這是他在博（bó）卡青年完（wán）成的（de）動作。使用真實例子會讓球員覺得有趣且貼近實際，但你也需要混合（hé）各種元素。不能僅（jǐn）僅模仿別人的做法（fǎ）。”

伊勞拉仍處於執教生涯的第一個（gè）十年（nián），此前他曾在塞浦路斯的AEK拉（lā）納卡和西班牙次（cì）級聯賽的米蘭德斯工作過，之後通過帶領巴列卡諾升入（rù）西甲聯賽進入西班（bān）牙頂級聯賽。在他的早期工（gōng）作中，由於俱樂部員工較少，他會親力親為：“我負責剪輯（jí）視頻，與助理教練一起編輯所有內容，基本上是在沒有分（fèn）析師的（de）情況下完成所有工作（zuò）。”

現在他在伯恩（ēn）茅斯擁有五名分（fèn）析師的（de）支持。

“即使現在，有了所有的設施（shī）和員工，我也希望第（dì）一個來（lái）布置場地，擺放標誌錐，”伊勞拉（lā）說道。“我在測量距離。這種方式（shì）讓我感覺更舒服。我正在學習如何最好地利用每（měi）個人。在伯恩茅（máo）斯剛開始（shǐ）的時候，我親自做賽（sài）後分（fèn）析並編（biān）輯分析視頻。”

他正在學習如何分配任務。

“我們有時間處理更（gèng）多的細節。我們必須深入研究每一個微觀（guān）層麵。分析（xī）師（shī）在（zài）俱樂部中被低估（gū）了，因為（wéi）他們是為下一場比賽做準備的人，為我們提供所有信息——不僅是關於對手的信息，還包括我們自己（jǐ）的球隊。我將是做出決定的人，但他們為我提供了起點。當你擁有了（le）解你在比賽每個階段需求的分析師時，他們會為你節省大量時間。”

上賽（sài）季末，伊勞拉曾受到托特納姆熱刺（cì）的考（kǎo）慮，但後者隨後用托馬-弗（fú）蘭（lán）克取代了波斯特科格魯。“從一開（kāi）始我就在考慮（lǜ）繼續留在伯（bó）恩茅斯，”他表示。“我很高興我們度過了一個非常棒的賽季。我和球員、工作人（rén）員（yuán）以及管理層的人都相（xiàng）處得很融洽。”

他的合同將在本賽季結束時（shí）到期。

“我（wǒ）在這裏很開心，”伊勞拉堅持說道。“這（zhè）是我們會在本賽季討論的事情。我（wǒ）已經習慣了這樣的方式。上個賽季是我唯一一次提前（qián）簽下下賽季合（hé）同的賽季。我非常適應（yīng）這種工作方式。

“我喜歡在賽季結束時召開會議（yì），問：‘好吧，你對我滿意嗎？’‘是的，我對您很滿（mǎn）意。讓我們繼續吧。’最終（zhōng），合同看起來很重要，但尤其（qí）是對於教練來說，我們必須贏球。否則，兩個月內你可（kě）能就會（huì）離開。對我來說，合同並不是（shì）那麽重要（yào）。”

對於即將到來的賽季，伊勞拉對自己的期望保持謹慎態度。他的防線被利物浦、皇家馬德裏和巴黎聖日耳曼挖角（jiǎo），這（zhè）證明了伯恩茅斯在引援和人（rén）才培養方（fāng）麵的獨到眼光，但他表示，新援需要時間（jiān）才（cái）能達到離隊球員的水平。他已經告訴球員，他希望（wàng）他們能在比賽開局階段表現得（dé）更加高效，因為他們的數據通常在比賽下半場“打開局麵”後會更好。

“我們必須成為最好的自己，”伯恩茅斯主教練說道。“在英超聯賽中，有八九支球隊是公認的強於我們和其他球隊的。在剩餘的球隊中，我（wǒ）們希望盡可能提（tí）高排名。如果能達到上賽季的高度，那就（jiù）太棒了。

“當你（nǐ）開（kāi）啟新賽季時，不會想著要從阿森納身上拿（ná）六分。我們知道這（zhè）會很困難。如果我們做不到，就必須用從較弱對手（shǒu）身上爭取（qǔ）的分數來（lái）彌補。

“在英超聯賽中，我們必須明（míng）白，如果我們（men）的（de）狀態（tài）達不到100%，那麽贏得任（rèn）何比賽都會非常困（kùn）難。這一點非常明確，因為我（wǒ）們一旦失去謙遜，肯定會（huì）陷入困境。”