星（xīng）輝意冷！中資與西班牙人這樣曲終人散

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7月（yuè）14日，控股西甲俱樂部皇（huáng）家西班牙人的中國企業“星輝（huī）娛樂”官方宣布，與來自英國的體育投資集（jí）團VSL達成協議，將（jiāng）持有的99.66%俱樂部股權作價1.3億歐元出讓給該家集團。其中的6500萬歐元由VSL集團通（tōng）過現（xiàn）金支付，另6500萬歐元則以該家集團的等價股權轉讓至星輝名下。在交易達成（chéng）的同時，VSL集團總裁、美國商人阿蘭·佩斯（sī）已經抵達巴塞羅那（nà），走進（jìn）了這家老牌（pái）俱樂部。

從2015年10月30日，陳（chén）雁升的“星輝娛樂”首次收（shōu）購西班牙人股權時開始計算，西班牙人的“中資時（shí）代（dài）”剛好走過10年。

雖然在與（yǔ）VSL的交易中，“星輝娛樂”得到了VSL集團的部分股權，以此間接持有西班牙人的股份並成為英超伯恩利的間（jiān）接股東，但顯而易見的是，曾經廣受中國球迷關注的西班牙人，已經正式與“中資俱樂部”的身份揮手作別。

歐冠夢（mèng），中國夢

作為“星輝娛樂”的實際（jì）控製人，來自汕頭的企（qǐ）業家陳雁升是一位不折不扣的球迷，而收購一家歐洲五大聯賽俱樂部，正是“星輝娛樂”商業（yè）版圖（tú）發展過程中的重要一步。2015年接手西班牙人前夕，陳雁升曾把多位（wèi）跟隊記者（zhě）從（cóng）巴塞羅那請到廣東做客，這個神秘卻和藹（ǎi）的俱（jù）樂部新主（zhǔ）人，一度引發過當（dāng）地民眾的（de）不小期待。

在接受當地媒體（tǐ）采訪時，陳雁升用一個遠大目標登上了頭版頭條：“我希望西班牙人能在3年後打進（jìn）歐（ōu）冠。”但如今看來，就算是度過了10年，RCDE球場也（yě）未能（néng）響起振聾發聵的歐冠主題曲。

第921期《足球周刊》預售開（kāi）啟

事實上，陳雁升在西（xī）班牙的“真人FM”之路，曾經打出過一個堪稱美妙的開局。在中（zhōng）資接（jiē）手後的首個完整賽季(2016-17賽季（jì）)，西班牙人獲得西（xī）甲第八名，創（chuàng）造近十年的（de）最高聯賽排名。

而在2018-19賽（sài）季收官戰後，西班牙人（rén）重返（fǎn）歐聯（lián）的歡慶場（chǎng）麵更是讓（ràng）人們（men）記憶猶新。此時距（jù）離星輝入主西班牙人剛好3年半，壓哨驚險取得歐聯（lián）資格賽席位，算是勉強“平替”了陳雁升的歐冠目標。

3年（nián）內2次打進西甲（jiǎ）前（qián）十、時隔12年重返歐戰、青（qīng）訓人才（cái）紛紛湧現、陣容實力穩中有升、俱樂部財報連年（nián）盈利……在那個被時間（jiān）塵封的（de）角落，西班牙人中資時代的良好開局可能（néng）已經被很多人遺（yí）忘。當（dāng）然，那（nà）筆顯著提升俱樂（lè）部品牌價值、讓陳雁升和西班牙人在（zài）中國家喻戶曉的簽約是個例外——2019年1月，武磊加盟西班牙人。

與很多（duō）歐洲中資球隊相同（tóng），自西班（bān）牙人（rén）俱樂部改（gǎi）姓“陳”起，與（yǔ）“歐冠夢”並行的戰略（luè），就是簽下適用的中國球員。

從胥栩、黃振聲在西班牙人青訓（xùn）的嚐試，到考察多位現役國腳未果，這些大大小小的探（tàn）索，終（zhōng）究在武磊接過藍白間條圍巾時留下了圓滿的句號。2019年3月2日，武磊（lěi）打進創造曆史的西甲首球，隨之而來的，就是“星輝娛樂”股價飛漲，以及（jí）在後來一周（zhōu）的幾乎翻倍。縱使“武磊效應（yīng）”轉化成的實際效益不如外界想象得龐大，但陳（chén）雁升（shēng）和西班牙人確實通過引進武磊嚐到了不少甜頭，並在多（duō）方利好的大背景下收獲過不錯的財務報表（biǎo）。

據2018和2019年財報顯示，西班牙人俱樂部（bù）在這兩年的淨利潤分別突破1億和2億元人民幣。若將各項收入分別羅列，俱樂部（bù）在球員轉會費和電視轉播費方麵都企及了明顯的（de）增（zēng）長，直接為俱樂部帶來高額利（lì）潤。這顯然與球隊良好的青（qīng）訓產出、穩定的場（chǎng）上表現（xiàn）、合（hé）理的引援策略，以及西（xī）甲品牌價值的暴（bào）增都有（yǒu）著緊密聯係。

然（rán）而，就在2019年登上頂峰後不久，西班牙人（rén）的“陳氏盛世”便迅速墜向終結的（de）深淵。

僅僅兩年時間，西班牙人俱樂部就從星輝官網C位的招牌業務，淪為了待價而沽的未知商品。

內外交困，相看兩厭

回頭來看，時任（rèn）主帥魯維和當家射手博爾哈於2019年夏天一（yī）並跳槽皇家貝蒂斯，就（jiù）是西班牙人（rén）中資時（shí）代由盛（shèng）轉衰的標誌。而（ér）在骨幹出走的同時，中資受困於遠程管理，對替（tì）代人選的選擇連續犯下大錯。2019-20賽季，西班（bān）牙人從此前的第7名直接跌到（dào）積分榜末尾，陳雁升賽季中期（qī）增資擴股的努力同樣打了水漂。就在那個艱難的節點，疫情降臨。

如果說魯（lǔ）維和博（bó）爾（ěr）哈的離開，象征著中資運營的瓶（píng）頸，那次年同時（shí）麵臨降級和疫情，幾乎讓俱樂部陷入（rù）了死局。與2019年相比（bǐ），西班牙人在後兩年的（de）經營狀況稱得上慘淡：從2億元的年度淨利潤直接跌入到虧損狀（zhuàng）態，2021年更（gèng）是出現多達3億元的淨虧損（sǔn）；而作（zuò）為收入的最主要部分，電視轉播營收在降級後慘遭攔腰斬斷，甚至不如陳雁升接手（shǒu）前的數據；武磊的情況則是人未走茶先涼，原本（běn）就杯水車（chē）薪的讚（zàn）助和衍生品收入，也（yě）跌到了中資入主以來的穀底。

疫（yì）情不僅衝擊了“星輝娛樂”的主營業務收入，對西甲的整體環境也造成了巨大衝擊。西班牙的經濟水（shuǐ）平本就不算突出（chū），隨著電視轉播、商業讚助等（děng）收入紛紛回落，大量西甲（jiǎ）、西乙俱樂部隻能先從被動填補（bǔ）虧空做起——就（jiù）算有了CVC等外部資源的介（jiè）入，同樣改變不了治標不治本的難題（tí）。

更離（lí）奇的是，西甲多數外資俱樂部居然同時開起倒車：千瘡（chuāng）百孔的瓦倫西亞自不必提，羅納（nà）爾多的巴拉多（duō）利德、沙特（tè）資本的阿爾梅裏亞、中資的格拉納達悉數陷（xiàn）入困境，引發了巨（jù）大的信任危機。

在2020年第一次（cì）降級時，關於陳雁升“想賣掉西班牙人”的傳（chuán）聞就不脛而走，西班牙當地對於中資（zī）的善意從此便不複存在——“CHEN GO HOME”的詞條連續（xù）衝上熱（rè）搜。相比（bǐ）起“陳雁（yàn）升缺乏野心”的理由，魯維的離任更（gèng）像是一次（cì）管理事故，側（cè）麵證明了（le）俱樂部內部的複雜與混亂。

順帶一提，星輝10年共產出（chū）14任主（zhǔ）教（jiāo）練，總監、總經理的（de）人（rén）選（xuǎn）也是頻繁更換，中資缺乏控製力的困局早就被擺（bǎi）上台麵。可以說（shuō），隨著球隊戰績不斷下滑，中資的威望亦在同步喪失：華裔（yì）董事葉茂臨危受命擔任總經（jīng）理，盡量（liàng）避免了陳雁升與本地團隊各自為戰——但問題是，本（běn）地團隊真的支持葉茂嗎？

2021-22賽季，武磊在西班牙人的最後一季，國內對西（xī）班牙人的關注銳減，陳雁升在當地麵對的討伐卻陡然增加。即使是空穴來風的造謠，部分媒體依（yī）然樂於爆出緋聞買家的名（míng）字，中資徹底跌至信任冰點（diǎn）。隨著包括武磊在內的大量球員於2022年夏天離隊，中（zhōng）資降低運營成（chéng）本的做法徹底引發眾怒。在部分右（yòu）翼（yì）思想的帶動下，球（qiú）迷之中更是出現了一些明（míng）顯（xiǎn）出（chū）格的抗議行動，輿論環境進一（yī）步惡化。

麵對著連年虧損和（hé）越（yuè）來越多的棘手問題，星輝對俱（jù）樂部的意興闌珊已經不是秘（mì）密。

此（cǐ）前，陳雁升已經（jīng）悄然將“星輝娛樂”的法人變更為兒子陳創煌（huáng），而他本（běn）人上一次造訪俱（jù）樂部，還要追溯到相隔甚遠的2022年。當俱（jù）樂部在2024年又（yòu）出現2.6億元的巨額淨虧損時，中資的放（fàng）手幾乎成了必然選擇（zé）。7月14日中午，陳創煌、葉茂在俱樂部辦公室與阿蘭·佩斯完成了（le）收購的最終確認，沒（méi）有媒體知曉。

時（shí）代句號，中資（zī）困局

曾簽下中國最佳球員的西班牙人，就此撤出了中國球迷的視線，而（ér）中資海外並購（gòu）俱樂部的（de）道路，也變得（dé）比（bǐ）以往更加狹窄。

說到本地媒體和球迷針對（duì）“陳氏”管理（lǐ）方式的詬病和（hé）質疑，往往會（huì）提（tí）到俱樂部任命葉茂出任總經理的決（jué）定。

在（zài）那邊的刻板（bǎn）印象中，一個黑眼睛、黃皮膚的律師容易給本地人留下不懂球的標簽，但時逢俱樂部亟需解決巨額虧損問題且在籌劃轉售（shòu），一個能用多種語言溝（gōu）通、具備一定專業知識，又值得投資（zī）人信賴的負（fù）責人，遠比所謂的“懂（dǒng）球”更加重要。從（cóng）結果（guǒ）上看，葉（yè）茂已經較好地（dì）完成了任（rèn）務。

要知道，中資管理者很難像本地管理者一樣長期在俱樂部辦公，也沒有美（měi）資代表之於職業體育的運營經驗和歐洲社會的濾鏡（jìng），能否以最小的試錯代價選定合適、放心（xīn）的董事會人選，很大程度上就會左右（yòu）球隊的前途命運。在過往十年中資企業與歐洲足球的聯結中，由此引發的大大小小的鮮活事例，已經屢（lǚ）見（jiàn）不（bú）鮮（xiān）。

一家（jiā）中國企（qǐ）業並購海外足球俱樂部，必然會帶著擴大品牌影響力的預期——無論麵向本土還是海外。而為球隊引進一名甚至（zhì）幾名中國球員，顯然是一舉多得的辦法。以武（wǔ）磊（lěi）為高度、自胥栩至譚凱元為廣度，甚至還有出自本隊青訓營的楊（yáng）希（xī）作（zuò）為“深度”，西班牙人在中資時代引進中國球員的實操（cāo）經驗著實豐富（fù）。但具體來看，他們或許並未（wèi）借此充分開發中國市場，或（huò）發展出自有的球迷群體（tǐ）。

誠然，西班牙（yá）人俱樂部接過了武磊帶來的巨大關注（zhù），但所謂的實際（jì）收益，恐（kǒng）怕有且隻有（yǒu）母公司時漲時不漲的股價而已。至於在短時（shí）間內大量湧入、甚至在球員與球隊之間製造割裂的（de）流量，對（duì）於俱樂部形象的推（tuī）廣（guǎng）或許隻有副（fù）作用。

數據告訴我們，這家中資俱樂部依（yī）托“武磊效應”獲得的場外收入，依舊無法撼動以本地電視轉播費為主體的傳（chuán）統模式。

回望武磊效力西班牙人的四年，俱樂部在中國的球（qiú）迷培養和商業運作都難及預期。如今已（yǐ）經無法知曉，如果2019年和（hé）2020年的中國行沒（méi）有取消，西班牙人是否（fǒu）能借（jiè）勢頂住重重（chóng）阻力，在中國發展出（chū）真正支持球隊的（de）球（qiú）迷群體，從（cóng）而為之後留下更多的可能性（xìng）。

同時，相比資本出（chū）海機製更成熟的日韓，第三方（fāng）讚助在中資（zī）運營海外俱樂部的過程中亦有缺位，這也（yě）在一定程度上製約了西班牙人在（zài）這幾年（nián）的發展布局。

在這個夏天的巴塞羅（luó）那，會說西班牙語的美國人阿蘭·佩（pèi）斯受到了（le）眾多球迷的歡迎（yíng）——他的行事（shì）風格，就像陳雁升的B麵。

有了前任董事會的增資方案（àn）和（hé）霍安·加西亞留下（xià）的轉會費，這個中（zhōng）年人應該（gāi）能與辭舊迎新的西班牙人俱樂部度過一（yī）段穩定期。

至於在歐亞大陸的（de）另一端，另一位中年（nián）人終於可以把精力重新（xīn）聚焦（jiāo）於企業的玩具和遊戲業務，他大概依然喜歡著足（zú）球，但現在能做的隻有離開。

本文作者：林德諾

本文原載於第920期《足球周刊》

發行日期：2025.8.10

圖片源自網（wǎng）絡（luò）

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